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电厂观后感 篇1
发电厂和变（站）电设备按其功能可分为两类。一是与电能（电）的生产或输送直接相关的设备（如发电机、变压器、高压母线、断路器、隔离开关等），称为一次设备。
第二类设备是对一次设备进行监测、控制、操作或保护的设备，我们称为二次设备(例如：继电保护装置、励磁调节系统、断路器操作系统、电气仪表等）。一、二次设备相互配合，确保电力生产和输送安全可靠。两个。
毫不例外，天楼地枕水电厂的电气设备也包括了一次、二次设备两大部分。它的一次部分采用了双母带旁路的接线方式。断路器的作用是在正常情况下接通或断开电路，在故障或事故情况下切断短路电流。
隔离开关（刀闸）作用是设备检修情况下，将检修部分与导电部分隔开一个足够大的（明显可见的）安全距离，保证检修的安全；正常情况下，配合断路器进行电路倒换操作；电压等级较低、容量较小的空载变压器及电压互感器用隔离开关直接投切。旁路母线和旁路断路器的功能是维护任何进线或出线断路器，使相应的进线或出线不被切断。检修进、出线断路器时，用旁路断路器代替检修断路器，旁路母线及相关隔离开关构成相应进、出线的电流通路。
当电力系统中的电力元件(如发电机、线路等)或电力系统本身发生了故障或危及其安全运行的事件时，需要向运行值班人员及时发出警告信号，或是直接向所控制的断路器发出跳闸命令，以终止这些事件发展的一种自动化措施和设备。用于实现这种自动化测量和保护电力元件的成套硬件设备一般称为继电保护装置，用于保护电力系统的设备一般称为电力系统安全自动装置。继电保护包括电流保护、距离保护、差动保护等。
二、旗峰坝变电站
走进220千伏旗峰坝变电站，正在建设中的生产中心大楼墙面上“安全第
一、保证质量”的大字格外醒目。我们参观了它的外部变压设备和高压间。外部变压器设备分为主变压器设备和备用变压器设备。
当干线故障或设备检修时，采用备用变压器设备，提高工作效率。以防止因电站问题而停电。该变电站采取了双发电站送电措施。
因为来自两个不同电厂的电力通过两条线路独立地**给变电站。正常工作时，变电站使用其中的一路电源，另一路电是在正在使用的线路出现断电的情况下启用。外部高压电源进入变电所后，通过隔离开关、电压互感器、电流互感器最终接入变压器输入端。
ab两个送电线正常工作时，a线路通过隔离开关接向a变压器，当a变压器出现故障时，可将a线路接向b变压器，也可以由b线路给a变压器或b变压器供电，以保证铁路能够正常运行。电压互感器用于测量供电电压，电流互感器用于测量供电电流，二者结合可以测量电能。
接着，我们又来到了高压间。高压间又明确分为输入端和馈出端。内部设备用许多铁棒隔开，许多铁棒都是进口的，有自动送电和跳闸保护，10年来没有发生故障。
在主控制室内，有两名技术人员随时监视着主控制设备各仪器仪表的工作状态，主控制设备体积庞大，功能完善，具有故障显示，故障分析，自动保护等众多功能，给管理操作带来很大便利。跳闸时，绿灯闪烁，同时铃响报警。当电路上线路发生断路时，可以在主控面板的显示器上显出断电点距变电站的距离，从而为及时维修提供方便。
最后我们总览了整个变电站的结构及工作状态，对其有了更直观清晰的了解。
组长向我们介绍说，主控室每天只有三个人值班。可以说，区域控制中心的建设和实施，在减少人员和效率、提高运行效率、降低运行维护成本等方面取得了经济效益。从长远效益和电网发展的角度来看，随着并网变电站数量的不断增加，。
另外处理事故时必须做到稳（沉着）、准（准确）、敏（迅速），且要根据以下原则采取措施：尽速限制事故发展，消除事故根源，解除对人身、设备安全的威胁；用一切可能的方法保持设备继续运行，以保证对用户的供电；尽快对已停电的用户恢复送电；调整电力系统的运行方式，使其恢复正常运行。事故期间和事故后的联系报告制度和内容。
电力系统值班调度员带领各变电所值班人员处理系统事故。发生事故时，变电所值班人员应向值班调度员、分公司调度员、站长报告有关情况。调度员根据上报情况进行判断分析，做出事故处理决定，下达命令。值班人员的报告必须及时、全面、准确。
误报和漏报，会对处理事故造成不良后果.紧急情况可先处理后汇报.如果事故时变电站与调度联系中断，则值班人员按规程规定处理事故，通讯恢复后应立即将事故情况和处理过程详细汇报.
并应做好事做记录。
三、总结
通过这次现场实习，我了解了水电厂和变电站的工作环境和形式。了解变电所电气设备的构成，了解配电设备的布置形式和特点，了解安全限界的意义。了解控制盘、保护盘布置及主控室总平面布置。
在变电站工作，安全是最重要的一件事，所以我们牢记“安全第
一、预防为主”的实习方针，加强《安规》学习，提高安全意识，更是我们的必修课。长期以来，作为学生，我们只是盲目地获取知识，很少有真正的实践机会。所谓“读万卷书，行万里路”，大学生读的书不一定上万卷，但却不少，从小一直读到大，而行的路却太少了。
所以我觉得实习具有重大的意义，他提供我们实践的机会，从中去发觉自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学的知识出了校园就用不上。通过实践，我们可以了解自己和理想之间的差距。在今后的研究中，我们可以重点弥补一些不足。
时间一晃而过，转眼间快结束了。这是我生命中宝贵的经历，也给我留下了美好的回忆。没有经过实践烤炼的理论永远都是纸上谈兵。
实践，自古以来就被认为是成长的必修之路。在生产实践的过程中我的的确确走进了社会这个大课堂，体验着与以往完全不同的世界，增长了见识，开阔了视野，为今后一步步走进社会打下了基础！
电厂观后感 篇2
三。燃料运输方面，威县电厂在燃料运输部分采用自备车辆运输材料，并根据运输距离确定合理的运输成本，避免司机中途加水土的现象。我建议电厂能够多联系几辆运输车，进行自己运输。
4、从燃料管理上讲，电厂的燃料管理是非常重要的，凡是进厂燃料存量达到三天以上的都要进行翻垛、摊晒，并做好记录，做出什么时间可以燃烧，保证入炉燃料水份达到合格，保证发电单耗不超标，锅炉能进行正常燃烧。
5个。在质检工作上，要坚持原则，杜绝人力资源浪费，严格按照厂部制定的标准进行采购，一视同仁；如有偏差，不做任何变更。同时，对质检员进行思想教育，确保不发生违纪行为。我在这两方面远远落后。我没有资格再做一次质量检查工作。我希望领导们能及时更换合适的人选。
6、燃料收购程序上讲，看似没有漏洞，其实还是有漏洞的，比如说入库单的问题应该再设计一张二检验料结果单，并附上说明、照片、样品并存档，并且入库单经二检验级后送料司机不得再持有入库单回皮，而是由质检人员交送磅房回皮，再一个财务兑单，建议改设在中门西门卫值班室，这样送料货主就没有借口从西大门以兑换单据为由进入后料场，以上就是我的观后感和一些想法，可能有不对的地方恳请领导批评指正。
2012-9-27
电厂观后感 篇3
2012年5月，老师带我们参观了金华八达热电厂。位于原金华热电厂改造后成立的浙江八达金华热电有限公司婺江畔，是金华市重点扶持和优势企业。公司拥有总资产2.
总装机容量5.4万千瓦时，最大供热能力150吨/小时，目前负责金华市65家企事业单位的蒸汽供应、2000多户家庭的热水供应和生活垃圾焚烧。
近几年来，在金华市委、市政府以及各部门的大力支持下，面对能源供应日趋紧张、自然环境日益恶化的形势，投入近数千万元资金，相继建成了工业园区等多个集中供热工程，开发了凤凰花园等7个居民小区热水供应系统，完成了沿环城西路、婺江大桥供热管网改造项目和老厂区三台75t/h锅炉烟气脱硫改造项目，建成了烟气在线监测系统，使金华市区实行集中供热的企事业单位由建厂时的8家增加到目前的65家，实现了各热用户分散污染源的集中治理，既节约了能源，也改善了城区环境，较好地发挥了热电联产企业的环保节能优势。
2004年，。总投资1.75亿元、新增机组容量1.
5万千瓦、日处理生活垃圾400吨的垃圾焚烧热电项目一期工程于2006年5月全面建成投产，设备运行各项指标均符合国家有关要求，顺利通过了资源综合利用认定和iso14001环境管理体系认证以及国家、省、市环保部门的监督检查监测考核，其垃圾处理环保高效水平得到了有关专家和上级领导的充分肯定。
2007年，全市共焚烧生活垃圾13.8万吨，发电6922万千瓦时，有效解决了金华市垃圾处理问题。同时，抓住垃圾焚烧项目建设之机，完成了除盐水系统、循环水系统等技术改造，有效减少了 “三废”的排放，为金华市区节能减排目标的顺利完成做出了贡献。
2007年，公司充分利用自身在蒸汽和电等方面的资源优势，全套引进世界著名洗涤品牌企业——意大利多妮妮（dunyny）公司原产设备和原料及相关的培训技术和管理模式，建成了2000多平米的洗涤加工中心，秉承“外表可以模仿，品质无法复制”的多妮妮公司理念，在金华市区开设了多家分店，目前承担了今日大酒店、嘉恒宾馆、申华商务酒店等9家宾馆的洗涤业务，其绿色环保干洗、特别精细护理、特别技术护理、特别保护护理和特别灭菌处理水平得到了客户的一致赞赏。
电厂观后感 篇4
2月20日参观板桥热电厂的交流报告
本月20日下午，公司相关同事对板桥热电厂进行了简短的实地考察，主要采取专业陪同现场考察和办公室讨论的形式。初步体会如下。
在整个厂区走动没有繁乱的感觉，道路整洁通畅；管道、管架排列有序，保温油漆完好清洁，无论高低无可视污渍；相应的设施、障碍物及地下管线都做明显标识（消防箱、消火栓、灭火器、阀门井、低位钢构等），现场可视化管理工作做的全面而到位（附照）。
在与对方的接触沟通中，感觉他们的工程管理制度规划的很细致全面，专业维护制定了详细的维护内容与计划，其维护内容计划表格列分为每日、每月、每季及每年等相关时间的维护检查内容，通过对维护清单的检查、监督、实施从而充分调动维护单位开展工作，将工程的故障及时消除，同时在出现故障时亦能够逆向追溯并总结经验以及及时调整完善维护计划内容。本人此维护计划内容制度的建立对化工园来说是必要的，在前期的报告中也做过分析，此不再累述。
下面就专业上的问题做了一些初步的沟通了解。
对方空调采用溴化锂集中制冷**空调，空调房间干净、新鲜，管道排列整齐、不乱，阀门、管道方向标识到位，主集中空调区域消防联动（化工园区中空楼空调采用单冷氟利昂管风机+电加热，与消防联动）。其循泵房电气变频室，220v/6kv等电气间采用柜式空调加送排风换气（化工园为工业降温机温带新风）；锅炉用电梯机房采用分体空调加机房保温（原机房未保温，2p空调仍无法保证电梯正常运行，本化工园机房空调尚未安装，机房未保温）；输煤除尘器吸尘罩口在改造过程中加装过滤网（化工园未装滤网在运行中发生编织带杂物吸入烧坏电机现象，故亦有此必要）。
对方的消防与我厂的消防大致相同，分为水喷淋、消火栓系统，火灾报警系统以及气体及泡沫灭火系统。对方火灾报警管线室内主要以暗敷为主（主任介绍），其输煤及室外部分的火报按钮等都加装保护盒,做到防尘防雨（附照）。在喷水管理中，通常报警阀处的蝶阀是关闭的，一旦发生火灾，经现场确认后，由人员手动开启（防止误喷水）。
电厂观后感 篇5
其次，他们的管理理念不仅具有创新性，而且深入人心。采用6s管理模式，对生产现场的人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理。这6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）和安全（safety），通过对6s的实施，工厂的面貌逐渐开始变化，最后就成了我们所看到的的场景。
当然，不仅仅是依靠6s的管理方法，还要公司领导的一个好想法，就是将生产、检修和物业三者分开，并在物业和检修中引入竞争机制，这样一来有效的提高了他们的工作积极性，改善了这三者之间存在的一些矛盾，很大程度提高了生产的效率。
最后，他们很注员工的技术水平。他们每个季度都会有考试，同时每个倒班都安排一次培训，目的提高员工的技术水平；不仅如此，在班值长考试中还设有面试一个环节，考官则由公司领导组成，目的是让最好的员工在最好的位子上，这样才能发挥他们的作用，促进企业水平的不断提高。
当然，除了以上，还有很多值得学习的地方，但我只介绍一下，即生产责任制。有时候后因为责任划分的不清楚，会导致生产非常的效率低下。然而，长洲发电厂甚至有一个技术资料档案柜的对应负责任。
我想，如果我们电厂的每一台设备都有相应的责任人标识，会不会有人不仔细检查设备，不注意设备，不爱护设备？