电气工作总结五篇

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电气工作总结 篇1

电气试验工作总结


一、


本次电气试验工作是在公司电气设备运行一段时间后进行的,旨在检测设备的运行状况以及可能存在的问题,并进行相应的维护和修复工作。通过此次试验,能够为设备的长远稳定运行提供保障,同时也能提高设备的效率和性能。本文将详细介绍本次试验的目标、过程及取得的成果。


二、试验目标


1. 检测设备的运行状态,包括电压、电流、功率、温度等参数,并与设计要求进行对比;


2. 发现潜在的设备故障和问题,并提出相应的维护和修复方案;


3. 优化设备的运行,提升能效;


4. 完善设备的操作手册,确保设备运行过程的安全和可靠性。


三、试验过程


1. 设备检测


根据试验计划和电气设备的特点,对设备进行全面的检测。包括使用相应的测试仪器测量电压、电流、功率、温度等参数,并将结果与设备的设计要求进行对比分析。同时,还对设备的运行状态进行观察和记录,以便发现可能存在的问题。


2. 问题分析与维护方案


根据检测结果和设备运行过程中的问题,进行问题分析。分析过程中,结合设备的技术资料和相关经验,找出问题的根源并提出相应的维护和修复方案。在维护方案中,除了考虑解决当前的问题外,还要注重设备的长期维护,以提高设备的可靠性和可维护性。


3. 维护与修复工作


根据维护方案,对设备进行相应的维护和修复工作。维护工作可以包括清洁设备、更换老化的零件、调整设备参数等。修复工作则包括排除设备故障、更换损坏的器件、修复设备电气线路等。在维护和修复过程中,要注重安全、稳定和高效的原则,确保工作的质量和效果。


4. 运行优化


在维护和修复完成后,对设备进行全面的运行测试,以验证维护和修复的效果。通过测试,不仅可以判断设备的运行状态是否达到预期的要求,还可以评估维护和修复的效果,并进行相应的调整和优化。


四、试验成果


通过本次电气试验工作,我们取得了以下成果:


1. 发现并解决了一些设备运行过程中存在的问题,确保设备的正常运行;


2. 优化了设备的运行参数,提高了设备的能效;


3. 完善了设备的操作手册,为设备的长期维护和运行提供了便利。


五、与展望


通过本次电气试验工作,我们不仅解决了当前设备存在的问题,还为设备的长远稳定运行提供了保障。同时,对设备的运行参数进行优化和调整,提高了设备的性能和能效。在今后的工作中,我们将继续关注设备的运行状况,及时发现和解决问题,并不断优化设备的运行,以提高公司的生产效率和经济效益。


六、致谢


在本次电气试验工作中,我要感谢相关部门和同事的支持与帮助,没有他们的协助,我无法顺利完成试验工作。同时,也要感谢企业的领导和各级主管的关心和支持,为我提供了良好的工作环境和条件。我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够更好地完成各项工作,为企业的发展做出更大的贡献。

电气工作总结 篇2

回顾一年来的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下,严格要求自己,按照公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作,以下是我的工作总结。

一、20xx年完成的主要工作

1、完成设计院的移交,收集电气所有设计资料提供于设计院,正式开展与设计院的各项工作,将设计工作推向正常流程。

现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见,完成开闭所、变电所出图。

3、配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。

网络、监控位置。

5、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。

二、下半年完成的主要工作

监理、消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程,并且把电气设备移交给运营部。

水暖工程师的工作。

3、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行,已完成空调机房电气设备正常运行。

三、存在的不足及改进措施

沟通能力还应加强,没有充分利用资源。在工作的过程中,由于对其它专业不太熟悉,造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性。

电气工作总结 篇3

技术改造,确保电气设备满足生产需求。现将我们车间工作汇报如下:

一、安全管理工作

安全员按时参加公司组织的调度会、安全例会,并将会议精神及时准确地传达到班组和个人。车间每月召开安全工作例会两次,各班组每周进行一次次安全活动,保证开会有内容、有台帐、有效果。

自觉、主动。

(三)、积极开展安全教育和培训工作

我们对车间新进工人、及时进行车间级和班组级安全教育,做到教育有时间、有内容,成绩不合格者不能上岗。同时,我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报,做到安全警钟长鸣。通过学习事故案例,从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训,以保证本车间生产装置的安全稳定运行。我们要求车间管理干部每天现场巡检,发现生产或安全隐患及时

安排处理,并检查处理情况,不能处理的都已上报相关部门协调处理。经过车间员工共同努力,完成了安全生产目标。

二、车间管理工作1、强抓现场管理工作

现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响,同时也为了激发员工爱岗敬业精神,在公司生产处、机动处的要求下,我们车间严格执行公司现场管理工作标准,并制定了电气巡回检查表、电动机标准检修记录表,要求检查人员认真执行,认真填写,并严格按制度要求技术员检查,主任监督抽查执行情况。经过努力,现场电气设备运行情况良好,并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患,得到了及时的处理,避免了更大的损失。

技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想,使员工明白工作态度比工作能力更重要,工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合,是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育,每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业,极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

技术员根据现场实图纸,认真分析讲解,提高了青工的业务素质,并且经过现场实际故障锻炼了青工解决问题的能

力。

安全基础台帐,比如电动机、变压器、高低压开关柜设档案这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。

高低压柜接线检查制度,对所有电动机进行检查,落实到人,填写检查记录表,防止施工过程中接线出现问题,影响生产,避免4#锅炉给水泵电机接线问题再次发生。定期检查低压柜抽屉插头发热问题,发现问题及时处理,适当增加易损插头容量,解决发热问题。制作短节电线等应急措施,来解决抽屉插头短期不能修复问题。

三、运行、调试、维修、检修工作

1、值班人员认真监控变压器稳定运行,仔细调节变压器功率因数,

达到。

2、设备的日常维护工作是最简单也是最繁复的工作,同时也是保

证设备稳定运行的最基本的工作,根据车间制定的各项电动机维护检修规程,我们要求维修班员工严格执行。对于现场出现的各种问题,我们立足于自己解决,保证设备正常运行。3、根据机动处下达的检修任务,认真完成。检修电动机20台,小

修电动机(加油)51台。

净化、甲醇、凝结水、合成变电所施工完成,顺利送电

运行,正式接管变电所运行管理。南北临时箱变停止运行。硝

酸电缆重新敷设、电缆接头、试车工作。

拆除提前批敷设的临时电缆,全部改为正式电缆。修复通讯电话,保证电话畅通。

8、配合基建处协调电气施工管理,参与电气设备验收,电气设备

具备试生产条件。

目前存在的问题和需改进的措施

1.1#发电机试车为完成,1#主变压器未送电运行。

安装、改造工作。修订。

4.电气人员数量不足,新员工素质需提高,急需电气技术人员。

5.电动起重设备部分安装不规范,需整改。

材料招标中建议避免最低价中标,以提高材料质量。7.中水变电所施工没有完成,变压器未送电,发电机并网运行手续未完成。水汽浓水处理工程因材料未到没有完成。全厂弱电系统正在施工,没有完成。

我们车间力争在明年的工作中将上述问题一一解决,人员问题需公司协调解决。明年,我们车间将努力搞好车间安全、生产管理工

作,以调动每一个员工的积极性,保证电气设备的稳定运行,为公司长周期、稳定生产奠定基础。

电气工作总结 篇4

20xx经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx主要工作总结如下:

一、班组概况及建设

调试班现有工作班成员5人,为完成各项工作,班组成员做了大量的工作。逐步完善班组的各项工作。认真规范及时做好各类台账,包括设备缺陷台账、工作票台账、领取物资台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台帐,对所有的工器具及班组资料实行管理。

二、业务学习

由于班组成员年龄和学历不同,专业知识及相关的业务能力参差不齐,为此,班组收集了大量的设备资料和相关设备图纸资料,利用工作之余时间学习,理论与实践相结合,每个人的业务素质有了较大的提高,为检修工作打下了一定的基础。

(1)集中学习继电保护试验,主动学习相关PMC-6510、PMC-687A保护装置的调试项目,争取将各种保护一一调试、试验,争取人人动手操作。

(2)工作中、检修中认真遵守电气试验制度,规范操作,人人动手操作,掌握电气试验仪器各项操作规程。

三、工作情况

(1)全年春季检修、秋季检修维护直流系统设备12套,变压器预试58台,维护110KV、35KV开关共17台,6KV开关设备维护164

台,保护装置维护164套,电缆试验22根,CT、PT试验共47套,110K、35KV避雷器试验共10组,6KV避雷器试验共112组,共完成油实验xx8杯。

(2)全年班子所有人员共处理大小缺陷88条。

(3)处理重要故障分析:

1、十一、十二泵站4月14日机组跳闸故障。

2、9月3号处理8泵站11#机组实际功率与额定功率不符。

(4)配合厂家处理问题

1、配合电容厂家处理个各泵站遗留问题。

2、配合励磁屏厂家处理3、4泵站励磁触摸屏问题。

3、配合深圳中电、大唐软件厂家处理1-12泵站自动化遗留缺陷

(5)发现重大故障

1、秋检工作中发现4泵站2#主变压器低压侧三相直阻不平衡,误差较大,经检查:变压器桩头与绕组焊接处不牢靠,经过处理正常。再次试验数据合格。20xx年班组全体职工决心克服工作中的.缺点和不足,加强学习,努力工作,以更加饱满的工作热情,乐观积极的工作态度投入到新的工作中。

电气工作总结 篇5

落实各项规章制度、加强思想贯彻,全面提升管理水平,完成各项目标任务,现将年度的安全工作总结如下:一、安全生产

车间认真落实公司20xx年1#文件精神,针对车间自身特点,采取各种安全管控措施,才使得电气车间成为各生产车间平稳运行的坚强后盾。

1、大力开展安全隐患排查活动,除要求各班组每周汇总隐患排查情况外,管理人员每周四带领各班长进行车间级综合隐患互检,隐患打分排名,全年共查处各类隐患400多条,并按要求进行了整改,隐患及时整改率为100%,全年车间共纠“三违”人员200余人次,并对“三违”人员谈心帮教,使“三违”人员能够明白违章带来的后果,提高了个人的安全意识。

学习安全事故通报,同时对上周工作过程中存在的的问题进行通报点评,针对存在的问题进行整改时间的落实,使班组的安全生产意识不断提高,有力地保证了人身和供电设备的安全。并且每月就班组现场标准化进行排队,对前四名进行奖励,最后一名进行考核。

十月份我车间对防雷接地设施进行了摇测,不合格点及时进行了整改;对雨季三防物资装备进行了补充,做到物资数量充足,进入冬季,为防止小动物进入变电站内造成开关跳闸及短路事故,车间提前对所有高、低压配电室进行挡鼠板、驱鼠仪进行检查、更新补充,并对各类连通孔洞等进行加固封堵。

4、全年除巨能公司对两条110KV线路设施进行正常巡检后,我们又安排人员进行了节前特巡,发现的问题已同巨能公司及时整改,保障了110KV总电源的正常可靠,由于今年9月110KV变电站2#主变低压侧密封箱绝缘板受潮,有灰尘,造成短路,针对此情况,对110KV变压器10KV侧母线进行改造,并对110KV站两趟及变压器绝缘子进行刷防污闪涂料,现运行正常。

安全的处置。

变频等设备进行定期的吹、清工作,有效减低设备的故障率。

及部分运行抽调人员全部参与,多次加班加点工作,把检修安全在首位,严把质量关,紧抓进度,从材料准备,人员分工、质量控制验收等几方面保证了大修安全、顺利完成。

针对后半年造气炉改造项目,施工队伍较多,临时电源较多的现象,车间开展每月最少2次的施工电源检查,对检查出问题,通知施工单位进行整改,保证了施工安全。

为了提高车间人员在事故情况下的应急处置能力,在今年对运行进行了2次事故演习,增强了车间人员的事故处置能力。

为了保障消防设施的完好,每月对消防设施进行一次检查,对检查出的问题进行整改。

第二部分:明年工作计划

转眼即将进入一个充满挑战和机遇并存的安全目标1.人身伤亡事故为02.电气火灾事故为0

3.无计划停电,造成全厂停车事故为04.隐患整改率100%,每周检查1次5.安全设施完好率100%

执行合格率100%

气防完好率100%,每月检查4次

在即将到来的一年中,我们既要保证系统安全生产的同时,又要肩负着造气系统改造及停车检修的重担,这关系到公司未来的发展,为了保障明年公司计划的顺利进行,我们要做到:

探讨、总结,落实车间有效地防范措施。

定时进行处理。

认真组织员工进行安全知识教育及培训工作,通过事故案例教育和每年发生的事故进行细致的分析、总结,使员工能够真正杜绝违章。班组制定学习计划,学习内容,每月进行学习记录检查,纳入月度绩效考核。

培训和演练工作,强化员工安全意识和引导安全作业的良好习惯,做到事无巨细,有章可循,按章操作,不发生人身伤亡事故。

6、20xx年是公司造气炉技改的关键一年,外来施工人员将会更多,加强对施工人员的培训工作,争取做到人人安全施工,顺利完成改造工作。

安全规程的培训工作,严格执行公

司的票证管理,重要的工作实现专职监护。

危险源辨识的学习,保障检修工作、技改工作安全顺利地进行。

安全性。

针对造气炉新增配电室的新员工,加强安全培训及业务的技能培训学习,保障技改后的顺利试车、开车。

加强对施工电源及停车检修期间临时电源的管理,发现问题,及时进行整改。做好事故预案的完善和演练工作,强化员工安全意识和引导安全作业的良好习惯,做到事无巨细,有章可循,按章操作,不发生人身伤亡事故

在技改项目进行的过程中,加强三查四定工作,发现问题,及时进行整改,保证试车的顺利进行

安全是生产的保障,是车间长足健康发展的基石,在新的一年里,面对新挑战,安全工作要更加的严格化、精细化、标准化,以确保技改项目安全顺利进行,保障公司既定目标的实现。

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