在大办企业的年代

九十年代初，国家号召全民大办企业，并层层下达和分解了任务，纳入了每年的岗位目标责任制考核之中。一时间全国各地有条件和没有条件的单位和个人，都一窝蜂似的蜂拥而上大办企业。我所在的单位也投入了大量的资金和人力，最终竹篮打水一场空，一分钱的效益也没有见到，而是以失败而告终。我到现在回想起来，都觉得好笑，按现在的话说，这是典型的拍脑袋行为，也是官僚主义的具体表现。

我所在的单位在上级下达了三个办企业的任务后，连续几天召开了各种会议，研究讨论如何完成上级的任务，办什么样的企业，才能完成上级的任务，才能给领导交了差。最后经过反复讨论和论证并结合自身实际，要办一个建筑队、办一个沙场、再办一个养殖场。( )

一是建筑队由单位的领导找来一个原来搞建筑的私人老板，挂靠在我所在单位的名下，他以后包活、揽工程牌子也就大硬了、更有底气了，只给我所在的单位交少量的管理费，就算完成了单位一个办企业的任务。二是办沙场条件很成熟，我所在单位的辖区内沙源充足，由单位出面只要在工商部门和河道管理部门申请办理营业执照和收费许可证就可以了，手续办齐后，单位又把沙场给一个自愿领办企业的同志承包了出去，每年给单位缴纳一定数量的管理费，就算单位完成了第二个办企业任务。

只有在办理养殖场的时候，单位上费了很大周折。筹措资金落实地方，新建厂房，硬化养殖场内外。随后在没有经过认真的考察，没有养殖技术作保证的前提下，单位领导用单位自筹的三十万元自有资金，就去杨凌西农大购买了一千只鸡，三十头能繁母猪，三十头猪仔，十只母狼狗，两只公狼狗，在加上前期投资修建的鸡舍、猪圈、狗屋等，所筹资金也就所剩无几了。从杨凌购回来的鸡、猪、狗，领导决定由单位的工作人员，轮流去养殖场上班，每个人一月，由于缺乏管理经验，也没有专业的养殖技术人员，鸡仔拉来不久由于弱小，就成批成批的死亡，我们一笼子一笼子提上拿到离鸡场远一点的地方埋掉，由于还没有到年底上级验收企业的时间，单位领导又去拉回了一批鸡仔，让大家继续喂养，为这事领导发了不少脾气，也骂了许多难听的话，在单位上大家的工作压力表都非常大，生怕到自己去养殖场干活了，鸡仔在损失大了可咋办？在说拉回来的母猪和猪仔，一天吃的很多消耗饲料的量很大，常常会无饲料可喂，即难为了领导又难为了“饲养员”，不久拉回时滚光留园的母猪和猪仔就廋的皮包骨头了，好在还坚持到了上级当年的验收。再说拉回来狗的事情，由于狗是食肉动物，每天都要吃肉，光吃饭食营养跟不上，说白了狗的处境和猪的差不多。养殖场坚持了不到两年就步履维艰，剩少量的鸡和饿的皮包骨头的猪、狗，又以低廉的价格重新跟上新的主人走了，或许从此会改变它们的命运，最起码不会饿肚子吧！

办企业损失的三十万元，最终还是由单位买了单，领导没有受任何损失，只是亏了大家那几年的待遇。